人才管理要从战(zhan)略和(he)组(zu)织(zhi)发展(zhan)的(de)需求(qiu)出(chu)发(fa)，围绕(rao)蓝(lan)勃人(ren)才(cai)队(dui)伍(wu)建设，针对不同(tong)人(ren)才(cai)需(xu)求形(xing)成差(cha)异化(hua)的管理(li)系统(tong)，构成(cheng)人(ren)才(cai)选(xuan)拔、培养(yang)、评(ping)估(gu)、储(chu)备、继任的(de)管(guan)理(li)闭环。

蓝(lan)勃推(tui)崇关键岗(gang)位(wei)员(yuan)工进(jin)行(xing)多(duo)岗(gang)位、跨职(zhi)能、跨行(xing)业历(li)练，不(bu)断(duan)优(you)化(hua)人与(yu)岗(gang)位、人与(yu)团(tuan)队、人(ren)与组(zu)织的匹(pi)配度(du)，完(wan)善(shan)人(ren)才(cai)队伍(wu)的结构(gou)和(he)水(shui)平，保(bao)持(chi)组织的(de)激(ji)情(qing)与活(huo)力(li)。